郭台铭从政,2万亿的“鸿海系”帝国,谁来接班?

2019-06-05

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文 ✎ 张洋

编辑 ✎ 邢昀

东京繁闹的街市中,天皇皇居是处有名的僻静之地。2019年4月10日,樱花盛开的时节,郭台铭进去逛了逛,顺便整理思绪。那天阳光和煦,樱花树下,他做了一个非常重要的决定。

郭台铭发了一首诗给远在台北的妻子,他写道:“临皇居,旺太阳,赏樱花,思未来,中华情,台湾恩,人民富,谁敢当,不求名,不求利,八千里云和月。”

7天后,郭台铭去桥慈惠宫参拜妈祖后说,几天前妈祖托梦给他,“妈祖说一定要用我的力量来帮忙年轻人,对受苦受难的老百姓要做好事”,随即对媒体公布了他在皇居所做的决定:参加2020年台湾地区领导人选举。

在郭台铭的人生哲学里,65岁以后要为兴趣做事,如今看来从政是他的兴趣之所在。

商海沉浮45年,以鸿海精密为起点,郭台铭积攒起一个庞大的“鸿海系”,两岸三地的上市公司多达20余家,总市值逼近两万亿。如今总揽大权的“将军”转战宦海,“鸿海系”谁主沉浮?

01

2万亿帝国

年近70的“鸿海系”掌门人郭台铭,一手打造的商业帝国到底有多庞大,恐怕只有他自己知道。

时至今日,依旧无人能梳理出完整的“鸿海系”版图。市面上流传着一个段子:“两岸三地各类科技公司中若以‘富’‘鸿’‘鹏’‘鼎’开头的,都有可能是郭台铭的。”

据市界不完全统计,“鸿海系”旗下的公司,仅台交所上市的就有20家,港交所有4家,A股有2家。其中“鸿海系”的龙头鸿海精密,2018年营收约1546亿美元,市值超过1万亿元人民币,26家上市公司的总市值接近2万亿元人民币,而2018年台湾地区GDP总量为3.9万亿元人民币,称“鸿海系”占据台湾经济的半壁江山毫不夸张。

45年前,郭妈妈拿出私房钱10万台币支持郭台铭创业,他跟朋友一起在台北县创立“鸿海塑料”,专门承接一些黑白电视旋钮的生意,最初厂里只有15个人,郭台铭既是老板又是核心业务员。

彼时,鸿海规模太小,连模具都买不起,接到生意只能去求五金模具店的老板帮忙开模。如果能穿越时光,你会看到身高180的郭台铭,缩在台北三重河堤旁一家五金店的模具机旁,一脸笑意地拜托模具师傅赶工。

如今“鸿海系”旗下的工厂遍布京津冀、长三角、珠三角等大陆发达的经济圈。除此以外,郭台铭还把工厂的触角伸向美洲、欧洲大陆,迄今为止,鸿海拥有200多家子公司和派驻机构。

庞杂的海外子公司是“饿”出来的。郭台铭第一次到美国争取订单时,客户没空见他,他只好待在一家新泽西州公路旁的小旅馆,怕花钱一天只吃一餐,每餐吃两个汉堡,等了五天才见到客户五分钟。

“饿的人,脑筋特别清楚”。

人如此,鸿海亦如此。为了就近接单、服务客户,郭台铭在四年内完成垮亚洲、北美、拉丁美洲与欧洲的全球据点布局。

打江山容易守江山难,郭台铭以大家长的身份守着鸿海,一直守到69岁,比他理想的退休年龄,超期服役4年,接班人的身影却始终没有出现。

当下,鸿海依托的代工模式前景渺茫,利润越来越薄,2017年鸿海营业收入创历史新低,“鸿海系”帝国正在经历艰难的多元化转型期。

多元化进程中的决策,比当初郭台铭创立鸿海塑料时所做的判断要艰难百倍,即下一个“郭台铭”,至少不能比郭台铭差。

如今放眼望去,鸿海中能跟郭台铭比肩的人,尚未出现。

02

无法退休

早在2002年,郭台铭就提出“接班人”计划,打算在2008年退休。

“接班人”计划推出之后,鸿海按照业务板块划分为消费电子产品、通讯网络产品、数位产品等7大事业群,各事业群分设总经理统领,事业群内部再分拆上市,或借助母公司鸿海的资金实力借壳上市,才使得“鸿海系”上市公司的规模如此庞大。

“接班人”团队中,担任鸿准董事长的郭台成曾被认为是最有希望的接班人。

郭台成是郭台铭的弟弟,深受哥哥器重。2004年3月,郭台成查出血癌,在北京治疗期间,一向拼命工作的郭台铭,七个月内跑了40趟北京,最终还是没能挽回弟弟的生命。

2007年,郭台成因病逝世,“接班人”计划不了了之,尽管鸿海接班人的问题不断在股东大会上被提起,却又被不断搁置。

在郭台铭的考量中,他打算效仿台湾第一代首富——台塑集团的王永庆。王永庆在退居二线时,将权力交接给“最高行政中心七人小组”,类似联邦体制。而鸿海帝国大到一定程度时,就会走向联邦体制,执行分权分利的做法。

依照郭台铭的想法,鸿海母公司控股,各版块独立发展,他再逐步退居幕后。2008年他曾将日常营运工作分化到旗下各事业群总经理手上,试图以此来选择接班人。

实际情况则是各事业群总经理如分封诸侯一般,各拥山头,彼此不服,最终还是要靠郭台铭的统一决策来实现集体的协同发展。

对于传统的”子承父业“接班模式,郭台铭也并不认可。

郭台铭在鸿海超期服役,一度被外界认为是为长子郭守正铺路。2013年,在文化产业摸爬滚打的郭守正回归鸿海,郭台铭却对媒体明确表示绝不会让儿子接班,在他看来“这些年轻人都有共通的毛病”。

离计划退休的时间已过了11年,69岁的郭台铭依然是鸿海的最高指挥人。

03

孤独“将军”

作为绝对权力核心,郭台铭给鸿海帝国打上了极强的个人烙印。

军事化管理和绝对服从的思路在扩张期带来了不一般的执行力,但也让郭台铭成为孤独将军。如今要解决棘手的接班人难题,郭台铭又不得不淡化个人色彩。

从小在家里接受军事化教育的郭台铭,上世纪70年代从台湾一所海事专科学校毕业,服完兵役后不久,便创办了鸿海。虽然离开军队,他却把军队里学到一套管理方法带到鸿海。

每一个进入鸿海的基层员工,在上线前都要接受为期五天的基本训练,立正消息、整队行进是必训项目,鸿海厂区时常传出新人受训的口号,不知道的人以为是有军队驻扎在此。

一位曾在军校待过的鸿海干部曾说,“鸿海的干部会议就像军官团开会”。

因为郭台铭信奉“走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律”。在迅速迭代的3C行业,快、准、狠是制胜的法宝,郭台铭对鸿海的要求是:Time to market(即时上市) 、Time to volume(即时量产) 、 Time to money(即时变现)。

军事化的纪律和精准的执行力,令鸿海的代工事业越做越大,纵使信息产业千变万化,科技公司想要自家的产品迅速量产上市,任你是苹果、三星、TCL,还是索尼、华为、台积电,不管牌子多大都只能找“代工大王”郭台铭。

借助大品牌的出货量和改革开放的契机,郭台铭将代工工厂逐渐移往人力资源廉价且丰富的大陆,自1988年在深圳龙华买下第一块地开始,富士康工厂开始遍布全国一半以上的省市。

铁血的军事化管理从台湾移植到大陆的富士康工厂,有专职的品管对工人进行监控,工作时不得有任何交流,管理层级分明,下级必须对上级绝对地服从。

直到2010年,富士康“14连跳”引发全社会关注。铁血的军事化管理方式,带给鸿海辉煌,亦反噬自身。

郭台铭曾表示“民主是最没效率的做事方式”。在鸿海,命令下来是不容置疑的,更别提抗辩,做不好就是做不好,不用讲任何理由。

郭台铭把管理决策上的“独裁”理解为霸气,而在快速成长的企业,他认为领袖应该多一点霸气。

《天下杂志》的记者曾见识过郭台铭“随传随到”的霸气,郭总一声令下,鸿海的高阶主管会马上放下手边繁忙的工作前来报到,为了替记者查证一项数据,就算是远在高雄的一家供应商,也可以在五分钟内由总经理亲自汇报结果。

霸气的后遗症是,所有高阶管理层在郭台铭的指挥下做事, 独立决策的能力无法得到锻炼,鸿海的职业经理人更像是郭台铭手下的尖兵,指哪打哪并迅速解决战斗,然而一旦“将军”缺失,就会沦为一盘散沙。

04

“接班人”失灵

郭台铭宣布参加台湾地区领导人竞选,鸿海的“将军”即将挥手告别。

台湾政治观察人士分析,虽然公职法没有规定台湾地区领导人不得担任企业董事长,但民众恐怕很难接受,地区领导人还参与一家大型企业的经营。

想要投身政治,郭台铭只能选择放权,而他也深知长期“独裁”的弊端,郭台铭曾说过“要多给年轻人机会”。

说是这样说,真正做到还是很难的。

事实证明“独裁”的管理方式,让鸿海跟郭台铭深度绑定,鸿海离不开郭台铭,郭台铭也不放心就此交权。

2018年鸿海的股东大会上,面对股东对接班人的提问时,郭台铭还说:“因未来5年是鸿海至关重要的转型期,未来5年我还没有考虑退休,况且先前已答应股价不到200元不会退休,这个承诺不会改变。”

2019年5月10日,鸿海新任董事候选名单出炉,分别是郭台铭、吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青及戴正吴,以及三名独立董事王国城、郭大维和龚国权。

郭台铭明确表示“不会是卢松青,也不是戴正吴”,而鸿海5G布局掌舵人吕芳铭和富士康工业互联网副董事长李杰虽是老将,但年龄偏大,不符合郭台铭“接班人一定要跟年龄我差20岁”的要求,集团半导体部门负责人刘扬伟则在回应将担任鸿海董事长时反问记者“可能吗”。

当然,也不一定非要着急选一个董事长出来。鸿海内部有声音认为,郭台铭在公司的“烙印”太重,短时间内难以选出合适的接班人。因此猜测可能采用华为的轮值模式,以便对准接班人进行考察。

目前,华为采取轮值董事长制度,每位轮值董事长轮值期为6个月。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖,职责是对内聚焦公司的管理,通过领导董事会常务委员会和董事会的工作,带领公司前进。

华为的轮值模式接近台塑集团的集体领导模式,有可能被郭台铭选择。

不管是谁有幸接班,亦或是集体领导决策,新“接班人”都将面临棘手的问题。此刻,受苹果手机销量连续下跌的影响,跟其深度绑定的鸿海确实处在转型的关键时期,最新提出工业互联网平台和8K+5G生态战略,才刚刚起步,广州的8K项目还被日媒爆出缩减规模且延迟推进,美国的投资受中美贸易摩擦影响,推进缓慢。

倘若郭台铭突然撒手,“鸿海系”帝国谁能担当大任?

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